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如何优化物流包装成本？采购物流成本分析:采购物流成本分析可以从以下几个方面考虑。如何分析采购物流成本？物流包装成本优化:物流包装成本优化是指管理者合理组织商品包装作业过程，以最少的投入完成商品包装任务，按照传统的核算方法，物流的成本主要包括运输成本和库存成本，企业物流成本控制要点分析企业物流成本分析是企业物流成本的总称，在企业成本控制中起着重要的作用，据相关调查，物流成本占整个产品成本的20%~30%，甚至更多。

1，出厂价的计算。一瓶白酒的价格由白酒生产成本、窖藏成本、包装成本、物流成本、营销成本、税收成本、流通渠道各环节的利润构成。2.营销成本的估算和岛屿利润的计算。一瓶酒从出厂到消费者手中，需要经过经销商、二批商家、终端零售商。3.白酒最终的零售价格是这瓶酒的出厂价加上各级利润再加上35元的结果。白酒酿造后，零售价格就是这样确定的。

快递饮料按重量收费。对于不同的快递公司，收费标准是不一样的。顺丰快递送酒水只能发“顺丰快递”，走陆运，所以快递费会低一些，2公斤酒要30块钱，而且必须用顺丰纸箱包装。然而，ZTO快车的条件要低得多。中通是按斤收费的，一般是每公斤20元。如果你想保价，你将被收取酒价值的30%。如果货物在途中损坏，可以适当赔偿。

童渊公司也收送白酒，一公斤12元，如果保价，收取保价费的1%。扩展资料:另外，快递送饮料还有很多其他的送货条件。以顺丰为例:1。所有酒的包装必须严格按照工作人员的要求进行。如果整箱或箱内个体不符合包装要求，如商业包装不能按照签订协议时的包装加固填充，则不能收寄；2.裸装红酒建议使用专用快递包装。包装成本5元1瓶，8元2瓶，12元6瓶。3.白酒只能陆运，度数小于53度。最终还要接受快递业务员的上门检查。

寄整箱白酒，最便宜的物流方式可能是快递，也可能是物流公司提供的优惠套餐。可以咨询当地的快递公司或物流公司，了解他们的价格和服务，选择最适合自己的方式。此外，还可以考虑使用第三方物流平台，如顺丰、童渊、中通等。这些平台通常会提供更多的折扣和优惠。此外，还可以考虑使用国际快递服务，因为国际快递通常会提供更多的折扣和优惠，可以享受更快的运输速度。

顺丰、申通、大云、中通、童渊等快递公司都可以提供mainland China内的饮料收寄服务。以顺丰快递为例，寄整箱白酒的要求如下(其他快递通知可咨询业务人员):所有白酒包装必须严格按照我们的要求。整案或案内个别不符合包装要求的，商业包装不能按照签订协议时的包装加固填充的，不能收寄；白酒只能陆运，度数小于53度。

以童渊发往省外的价格为例:童渊以公斤为单位(不足一公斤按一公斤价格计算)。首先是12元，其次是6元。比如一箱酒20公斤，19公斤的连续重量乘以6等于114元。加上12个国家元首，重量是126元。按照这个方法算就行了。按照这个方法算就行了。注意:是易碎品，只能先向快递站点说明。做好包装很重要。

显性成本按照传统的核算方法，物流的成本主要包括运输成本和库存成本。在这里，运输成本和库存成本是物流显性成本的主要组成部分。之所以称之为主导，是因为这两种成本容易被人们所知晓和接受；第二，因为他们可以用定量分析方法来近似估计。运输成本和库存成本分别分析如下。运输成本运输成本在整个物流成本中占有相当大的比重。通过分析美国1984-1994年的物流成本数据(见表1)，可以看出运输成本在总成本中的比重呈上升趋势。

一般来说，库存成本由订货成本、仓储成本和缺货损失费组成。隐性成本在我国劳动力成本、物流资源成本、设备成本远低于发达国家的条件下，我国的物流总成本应该远低于发达国家。管理成本物流管理成本是指控制库存的物料、在制品和产成品的流通以支持经营战略的制度设计和行政管理的成本。在物流成本中，管理成本是最难控制和计算的。

采购物流的成本分析:采购物流的成本分析可以从以下几个方面考虑。1.在开发过程中由于选择或供应商干预而可能发生的成本，包括原材料或零件对产品规格和技术水平的影响，供应商的技术水平和参与公司产品开发的情况，供应商技术水平的评审，原材料或零件的合格和认可过程，原材料或零件的开发周期对公司产品开发周期的影响，不合格的原材料或零件及其工装(如模具)对公司产品开发的影响。

企业物流成本控制要点分析物流成本是企业物流成本的总称，对企业成本控制起着决定性的作用。据相关调查，物流成本占整个产品成本的20%~30%，甚至更多。早在20世纪60年代，美国管理专家德鲁克就说过，物流领域是经济增长的“黑暗大陆”，是降低成本的“最后边疆”。物流成本控制成效突出的企业，一般都能建立起远超同行业的核心竞争力，尤其是在产品总成本方面，具有其他企业无法比拟的优势。

下面是我给大家带来的企业物流成本控制要点分析。欢迎阅读。物流成本的分类及主要内容物流成本分散在运输、仓储、搬运、包装、信息传递等各个环节，而现代物流强调在供应链的基础上与企业建立长期稳定的合作关系，全年把握企业的商务谈判，包括库存、时间安排、质量保证、信息咨询、年度结算等，以控制物流成本。

物流包装成本优化:物流包装成本优化是指管理者合理组织商品包装作业过程，以最少的投入完成商品包装任务。包装环节管理的好坏和包装费用的节省直接影响物流企业的经济效益，因此，物流企业加强包装成本管理非常重要。物流企业包装费用的管理通常包括以下几个方面:1 .建立标准化的包装作业体系，增强包装作业的计划性，实施严格的质量管理体系，提高包装作业质量，防止员工工作的随意性造成的成本增加，如材料浪费、延长工作时间、机器损坏等。